为推进产业链“金融强链工程”行动，支持产业链稳定循环和优化升级，今年以来，湖州银行聚焦产业链全场景融资场景，积极响应推出供应链产品组合拳，满足“供、产、销、用”全链金融需求。

  数智赋能，打造标准化融资服务

  长兴某新能源企业，主要从事蓄电池批发、锂电池生产技术开发及蓄电池配件销售。下游客户大部分为经营电池销售和废旧电池回收的企业及个体经营户，主要向该链主企业采购电池用于电瓶三轮车、电动车维修更换。当前该供应链有300余户稳定的下游经销商。

  湖州银行基于产业链下游经销商与链主企业间的订单场景，推出“链融通”产品。通过模块配置的方式，实现系统快速对接、业务快速推广，帮助下游链属客户快速激活订单需求。融资申请流程全部线上完成，无需跑线下网点，方便快捷。截至目前，湖州银行已累计服务该供应链下游客户70余户，累计投放规模1亿元，在贷余额超4800万元。

  此外，湖州银行基于产业链上游供应商与链主企业间的贸易场景，推出“供应链金服贷”产品，帮助上游供应商加速账款回笼。

  系统直连，开展差异化定制化服务

  基于产业链中链主企业占据主导地位且具备系统对接实力的场景，湖州银行可与链主企业进行系统直连，通过系统打通的方式，优化风险缓释措施，开展定制化融资服务。诸如围绕经编产业，与链主企业ERP系统打通，通过实时掌握上下游订单、融资资金及货品情况，根据银行的发货指令对下游供应商的货物进行发货控制，形成“控货模式”。围绕政府采购需求，与政府采购平台打通，实时掌握中标信息、中标企业签订的合同信息以及控制应收款的回款账户，形成“控款模式”。

  增户拓面，开展训练营活动

  基于产业链中链主企业确权难、担保难的场景，湖州银行推出“脱核”供应链金融，即供应链2.0模式，为小微企业融资提档升级。通过链主企业实地评议、大数据一键采集和风控模型实时测额、结合线下标准化尽调和极简审批，向稳定合作的上下游企业发放信用贷款。实际展业过程中，最快可实现当天申请，当天审批，当天提款。

  同时，以小微增户拓面阶段性冲刺为目标，湖州银行通过“总分联动”及目标与过程管理，开展供应链2.0训练营专项活动。今年以来，共开展三场训练营活动，总跑户超2800户，新增放款200余户，新增用信余额超4亿元。

  截至目前，湖州银行供应链金融，聚焦产业链融资全场景，累计服务170余条产业链，服务上下游客户超4300户。有效服务产业、服务小微、服务实体经济，通过供应链金融综合服务，提升整个产业链上下游企业的群体竞争力。（闵燕）